2019 m. Liepos 20 d. Sueis lygiai 50 metų nuo tada, kai žmonės pirmą kartą pakišo koją Mėnulyje. Šiai sukakčiai paminėti NASA surengs daugybę renginių ir parodų, o žmonės iš viso pasaulio bus suvienyti šventėse ir atminimo renginiuose. Atsižvelgiant į tai, kad netrukus vėl bus surengtos įgulos Mėnulio misijos, ši sukaktis taip pat yra tinkamas laikas apmąstyti pamokas, išmoktas iš paskutinės „Mėnesienos fotografijos“.
Viena vertus, Mėnulio nusileidimas buvo daugelio metų vyriausybės vykdomų tyrimų ir plėtros rezultatas, kuris atvedė prie to, kas yra neabejotinai didžiausias žmonijos istorijos laimėjimas. Šį pasiekimą ir jo išmoktas pamokas pabrėžė neseniai paskelbti dviejų Harvos rašiniai
Esė, pavadinta „Federalinė ateities mėnulio fotografijų lyderystė“, neseniai buvo priimta publikuoti Mokslinis amerikietis. Autoriai buvo profesoriai Abraham Loeb ir Anjali Tripathi, Frank B. Baird jaunesnysis mokslo ir Harvardo universiteto profesorius, Smithsonian Astrophysical Observatory mokslinis bendradarbis ir buvęs Baltųjų rūmų bendradarbis Mokslo ir technologijos politikos biure (atitinkamai).
Loebas ir Tripathi pirmiausia aptaria, kiek viskas pasikeitė nuo kosminio amžiaus, kuris prasidėjo nuo kosminės erdvės pradžios „Sputnik 1“ (1957 m.) Ir pasiekė aukščiausią vietą su „Apollo“ misijomis, siunčiančiomis astronautus į Mėnulį (1969–1973). Šį amžių apibūdino nacionalinės kosmoso agentūros, kurios varžėsi tarpusavyje siekdamos įvykdyti „pirmuosius“ veiksmus.
Palyginkite ir palyginkite su šiandiena, kur kadaise buvo išskirtinis universitetų ir nacionalinių laboratorijų darbas
Tai reiškia esminį nukrypimą nuo kosminių lenktynių dienų, kai kosmoso tyrinėjimai buvo nukreipti į didelę viziją ir ambicingus tikslus. Tai parodė prezidentas Johnas F. Kennedy per savo „Mėnulio kalbą“ Rice'o universitete 1962 m. Ši galinga kalba ir jos iškeltas iššūkis kulminacija tapo Mėnulio tūpimu vos po septynerių metų. Tačiau, kaip pažymi Loebas ir Tripathi, tai taip pat sukūrė precedentą:
„Bet ilgalaikė„ Apollo “palikimo dalis yra kitų technologijų, kaip šalutinių produktų, kurie lydėjo išsprendžiant didžiulį iššūkį, populiarumas. Šios naujovės buvo pagrįstos nenuilstamu vyrų ir moterų darbu visuose sektoriuose: vyriausybėje, pramonėje ir akademinėje bendruomenėje. Vyriausybės vykdomų tyrimų rezultatas buvo kompleksinis ir platesnis nei pirminis, išskirtinis tikslas. “
Šie pranašumai yra aiškūs, žvelgiant į NASA Spinoff, kurią 1973 m. Įkūrė NASA technologijos perdavimas
Be to, 2002 m. George'o Vašingtono universiteto Kosmoso politikos instituto atliktas tyrimas parodė, kad vidutiniškai NASA grąžina Amerikos visuomenei 7–21 USD per savo technologijų perdavimo programą. Tai gana nemaža investicijų grąža, ypač kai atsižvelgiama į kitus būdus, kuriais ji atsipirko.
Žvelgiant į ateitį, jau buvo išreikštas noras išsikelti ir pasiekti panašius tikslus - grįžti į Mėnulį, siųsti įgulos narių misijas į Marsą ir tyrinėti už jos ribų. Pasak Loebo ir Tripathi, tokių nacionalinių organizacijų kaip NASA tikslas nebuvo ir neturėtų būti keičiamas:
„Tuomet, kaip ir dabar, vyriausybė vaidino unikalų vaidmenį nustatant transformacinių tyrimų vizijos planą ir suteikiant reikiamą finansavimą bei koordinavimą ... Kai svarstoma apie mokslinių tyrimų ateitį, turi būti svarstomi panašūs vizijiniai tikslai - su plačiu įsitraukimu. Kokia turėtų būti kita mūsų didžioji vizija? Ir kaip mes galime panašiai įtraukti visą visuomenę į šią misiją?
Šiuo tikslu Loebas ir Tripathi pasisako už tai, kad būtų toliau naudojami tokie dalykai kaip skatinamieji iššūkiai ir vyriausybinių agentūrų bei visuomenės partnerystė. Tai rodo NASA STMD Šimtmečio iššūkių programa ir „Google Lunar X“ premija, leidžianti įsitraukti platesnei mąstytojų ir išradėjų bendruomenei.
Visais atvejais studentų ir savanorių komandos raginamos siūlyti novatoriškus tam tikrų problemų sprendimus, laimėjusiems dalyviams skirti piniginį prizą. NASA organizuojami iššūkiai yra 3D spausdintų buveinių iššūkis, kosminės robotikos iššūkis ir „Cube Quest iššūkis“, kuriuose pagrindinis dėmesys buvo skiriamas skirtingiems kosmoso tyrinėjimo artimiausioje ateityje aspektams.
„Tuo metu, kai programinė įranga ir greito prototipų kūrimo galimybės yra visur paplitusios, studentai, gamintojai
Dar viena strategija, kurią jie rekomenduoja, yra federalinėms agentūroms - tokioms kaip Nacionalinis mokslo fondas (NSF) - skatinti „už langelio ribų“ mąstymą. Tai greičiausiai reikštų lėšų skyrimą tyrėjams, remiantis didesnėmis temomis, o ne pagal discipliną. Tai taip pat galėtų apimti lėšų skyrimą „rizikingiems projektams, kurie, jei pavyktų, galėtų atverti naujus horizontus“, o ne sutelkti dėmesį į saugius projektus, kurie turi didelę sėkmės tikimybę.
Be investicijų į mokslinius tyrimus, reikia investuoti ir į infrastruktūrą, kuri leidžia atlikti šiuos tyrimus. Tai reiškia ne tik universitetus ir nacionalines mokslo institucijas, bet ir vidutinio lygio tyrimų infrastruktūrą. Pavyzdžiai yra federaliniai finansuojami branduoliniai tyrimai, iš pradžių skirti branduoliniams ginklams
Panašiai NSF finansavo Lazerio-interferometrijos gravitacinių bangų observatorija (LIGO), kuri leido pirmą kartą aptikti gravitacines bangas. Tai paskatino astronomijos revoliuciją, kai kuriuos unikalius pasiūlymus (pvz., Gravitacinių bangų ryšius) ir atradimą, kad didelė Žemės aukso ir sunkiųjų elementų dalis kilo per neutroninių žvaigždžių susijungimą, kuris įvyko prieš mūsų Saulės sistemą prieš milijardus metų. .
Ir, be abejo, taip pat reikia tarptautinio bendradarbiavimo formuojant bendras tarptautines priemones ir programas. Europos branduolinių tyrimų organizacija (CERN) pateikiama kaip pavyzdys, nes tai yra pažangiausia mokslinių tyrimų įstaiga, atsiradusi tarptautinio bendradarbiavimo dėka. Kadangi JAV nėra CERN narė ir neturi palyginamų galimybių, todėl ji tapo nepalankiomis sąlygomis.
Europos kosmoso agentūra (ESA) yra dar vienas geras pavyzdys. Subūrusi savo valstybių narių federalines kosmoso agentūras kartu su keliomis privačiomis aviacijos ir kosmoso kompanijomis kartu po vienu stogu, EKA gali atlikti dalykus, kurie finansiniu ir logistiniu požiūriais yra didesni nei jos atskirų valstybių narių galimybės.
Ateityje NASA ir ESA bendradarbiaus įgyvendindami gyvybiškai svarbius projektus, tokius kaip didelės rizikos, brangus projektas „Lazerio interferometro kosminė antena“ (LISA), kuris tikrai duos nepaprastų mokslinių rezultatų. Kadangi tokio pobūdžio bendroms įmonėms atsiranda kitų galimybių, Loebas ir Tripathi rekomenduoja JAV įsitraukti, o ne rizikuoti „moksliniu izoliacionizmu“.
Trumpai tariant, „Moonshots“ įvykis buvo ir visada buvo. Nesvarbu, ar tai buvo NASA sukūrimas prieš šešiasdešimt vienerius metus, prieš penkiasdešimt metų nusileidęs Mėnulis, ar kitas didelis ateities planuojamas šuolis, vyriausybės investicijų poreikis išlieka tas pats.
