Jei norėtumėte įsitraukti į vadovo vaidmenį, galbūt norėsite sustiprinti savo charizmą ... tik ne per daug.
Naujame tyrime, kuriame dalyvavo beveik 600 verslo lyderių, nustatyta, kad žmonės, turintys vidutinio lygio charizmą, jų viršininkai ir bendradarbiai paprastai vertino kaip efektyvesnius, palyginti su žmonėmis, kurių charizma yra labai aukšta arba labai žema. Priešingai, labai charizmatiški lyderiai buvo vertinami kaip silpni dėl vadinamojo operatyvaus elgesio arba sugebėjimo drausmingai valdyti taktines projekto detales. Kita vertus, mažiau charizmatiškiems lyderiams buvo matyta, kad jiems trūksta vizijos.
„Nors tradicinė išmintis rodo, kad labai charizmatiški lyderiai gali žlugti dėl tarpasmeninių priežasčių, tokių kaip arogancija ir egocentrizmas, mūsų išvados rodo, kad su verslu susijęs elgesys, o ne tarpasmeninis elgesys, lemia lyderio efektyvumo reitingus“, - teigia Gento doktorantė Jasmine Vergauwe. Belgijos universitetas ir vienas iš šio tyrimo tyrėjų, sakoma pranešime.
Vergauwe ir jos kolegos charizmai įvertinti panaudojo klausimyną pavadinimu „Hogan Development Survey“. Apklausa charizmą apibūdina kaip drąsią, ištvermingą, spalvingą ir vaizduotę. Tyrėjai nustatė, kad 204 vadovų, kurie dalyvavo šioje apklausoje, charizmos balai atitiko tai, ką apie juos galvojo darbuotojai. Kitaip tariant, apklausa atrodė teisingai užfiksuota charizma.
Atskirame tyrime, kuriame dalyvavo beveik 600 žmonių, atliekančių vadovaujančias pareigas, tyrėjai palygino charizmos balus su lyderių, suvokiamų su jais dirbusių kolegų, pavaldinių ir vadovų, nuomonėmis apie veiksmingumą. Jie nustatė, kad visos trys grupės sutiko, kad veiksmingumas buvo vidutiniškai charizmatiškas.
Žmonės, esantys vidutiniame diapazone, gali būti vertinami kaip suprantantys regėjimą, turintys praktinių galimybių, sakė Vergauwe.
Rezultatai gali būti taikomi organizacijoms, kai jos atrenka kandidatus į lyderio vaidmenis. Verslininkai taip pat gali norėti mokyti savo vadovus tose vietose, kur jie gali būti suprantami kaip silpni, teigė tyrėjai.
„Labai charizmatiški lyderiai tikriausiai gaus daugiausiai iš trenerių programos, orientuotos į operatyvinių poreikių tenkinimą, pavyzdžiui, kasdienių operacijų vykdymo ir tvarkingos darbo eigos tvarkymo“, - teigė tyrimo bendraautorius Filipas De Fruitas, taip pat iš Gento universiteto. pareiškime. „Kita vertus, mažai charizmatiškiems lyderiams būtų naudinga mokytis strategiškesnio elgesio, pavyzdžiui, skirti daugiau laiko ir energijos ilgalaikiam planavimui, žiūrėti plačiau į visą verslą, suabejoti status quo ir sukurti saugi aplinka išbandyti naujus dalykus “.
